林子苏和罗汉团队的“百团大战”在七月首战告捷，九个独狼小组和10个企业单位达成团购房需求合作，客单高达13亿。
林子苏和李泓娟的一组，则顺利拿下君悦集团和神煤公司的5亿客单，一举拔得头筹。
只是她没有见到君悦集团那个神秘的女董事长，因为接待他们的是副总裁和人事、财务的两个负责人。
与此同时，罗汉团队通过参与两场市级活动，拓客行动也斩获颇丰。
随后在月底的晋级考核中，所有人都通关，林子苏也顺利升级L8，告别代理经理的时代。
与此同时，总部也颁发了她的“销售经理”正式任命通知，成为罗汉团队名正言顺的首个第一负责人。
林子苏在专家线和管理线中，毫不犹豫选择了管理线，但鉴于目前团队中没有跻身专家线的人，所以她还担负起了团队的培训任务。
但即便这样，她还是会和大家一起选题，然后分解问题，每个人都领到任务，一起去寻找答案，最后由林子苏合案和培训。
说是培训，其实是和大家一起分享、讨论和辩论，毕竟授人以鱼不如授人以渔，改变施和受的对立关系，每个人既是教授者，又是受教者。
这样的互动，让大家成为主动解决问题的主人公，而不是被动等待答案的客体。这也符合90后这个群体的特质。
林子苏是个90后，尤其讨厌独揽大权，不喜欢乾纲独断，尤其是她长期遭受父权的高压管制，作为受害者，她一直都深恶痛绝。
所以她很喜欢用民主群策的方式，大到营销计划，小到一次执行方案，她都会发动大家的智慧，群策群力，让大家共同参与。
这样就不需要二次解读和转达，会上大家都直接消化和理解，下去后大家的执行就更主动更积极，这是罗汉团队长期保持高效的不二法则。
这也是为什么廖敏要强行安排李秦沁上位却遭到罗汉团队集体抵制的原因，就是因为大家都习惯了林子苏的这种民主管理方式。
而这也并没有影响林子苏在罗汉团队的地位和威信，甚至更受大家的尊重和推崇。
话说回来，七月业绩超额完成，一月一度的罗汉团建活动也开始了。
此前林子苏向蔡晋提出团建活动的想法，蔡晋是极力支持的。第一次团建活动，就是在蔡晋亲自带队下开展的。
理论上说，一个星期能完成当月业绩，那么剩下的日子，就可以自由活动，甚至不来上班都可以，这是林子苏的解释。
但是，大家都形成了一个默契，基本上都会在当月最后一周前完成业绩，看到业绩即将达标，但日子还早，就会主动放缓销售节奏。
他们默契地形成了一种共识——大家因为太喜欢罗汉团队的工作氛围了，所以大多数时间更愿意呆在案场，自动自发地找活干。
而有的提前完成业绩的，要么待在罗汉草堂看书写读书笔记，要么主动请缨帮助其他罗汉完成业绩，没有无度内卷，没有恶性竞争，更没有党同伐异。
鉴于此前一个月的内乱，林子苏的回归，使得大家又重新盼望起团建之事。
于是，林子苏组织大家来了一场特殊意义的趣味骑行团建活动，工作虽然紧张节奏快，但大家玩起来也是一个比一个疯，尽情释放压力放飞自我。
团建回来后，又带着罗汉团队拿出七月份一半的乐捐基金，购买了物资，去了蓬云山的贫困山区，开展中断了两个月的一对一留守儿童帮扶活动。
三月份时，林子苏就提出了“授人以鱼不如授人以渔”的公益想法，罗汉团队的帮扶行动不能只是提供物资，而是要求每个罗汉在一年内，通过每个月的帮扶活动，教会一对一帮扶的留守儿童一项“技术”。
到年底，会办一个留守儿童春晚，让所帮扶的留守儿童“献技”，由寨子的村民做评委，前三名可以拿到奖学金，这笔奖金从“罗汉基金”里出。
罗汉们给留守儿童传授技艺，可以分享看过的好书或故事，也可以是唱歌画画吹拉弹唱，甚至是工作技能。
脱离案场，这些罗汉们也是欢快连连，于是大家争相拿出看家本领，互相竞争，乐此不疲。
大家倒不是为了争那个奖金，而是从最初的新奇，到好玩，到感动，到感恩，再到现在的热爱。
大家是真的热爱罗汉团队，进而爱上了这个活动，因为它的意义和价值远远超出了大家的预期。
用蔡晋的话说，慈善帮扶是一个互训的过程，在帮助别人的同时，尤其是那些困难弱势群体，同时也会让帮扶者得到心灵的净化。
因为当你困苦于欲求不满时，看到这世间还有吃不上饭穿不上衣的那些人，你会为自己的欲求不满而感到羞愧，从而更懂得珍惜和感恩。
只有懂得珍惜和感恩的人，才能走得更好更远。这也是自蔡晋走后，林子苏坚持要把“留守儿童公益帮扶”活动进行下去的原因。
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一个懂得感恩的团队，才会充满正能量，反哺生活和工作，自我的驱动能力也会变强，主动性产出的工作成果，质与量也都更高。
林子苏的军令状，首战就拿下13亿客单，再次震惊整个集团。
俞琳徽自上次被林子苏当众打耳光，一直怒火中烧，本想一哭二闹三上吊故技重施，意欲在周瑁远那里拿回罗汉团队的控制权，再找机会干掉林子苏，可不想这次在周瑁远面前失灵了。
之前还没那么深的危机感，因为罗汉团队自蔡晋走后，业绩就一路下滑，本来还抱着幸灾乐祸看戏的心态。