他们都担心会遭到林子苏的报复，看看曾经不可一世的俞琳徽吧，林子苏不费吹灰之力让她失宠，俞琳徽尚且如此，人微言轻的他们恐怕也是朝不保夕！
所有人都离开后，俞琳徽还坐在会议室里，一阵的心痛和精神错乱，突然就大叫一声，然后趴在会议桌上失声痛哭起来。
她痛心不是墙倒众人推，而是周瑁远的绝情和凉薄，从没想过会有这一天，从前和杨玫明争暗斗，也没有如此挫败又无能为力过。
此刻，俞琳徽终于意识到自己已兵败如山倒，大势已去，回首往日辉煌，好似南柯一梦，明知道梦醒了，却还是不甘心，痛悔万分！
下午林子苏参加董事会，汇报项目股权激励方案，先是详解了股权激励的细化方案，因为这是岗位股，不针对具体的人。
这在一定程度上能够留住高价值的人才，同时还为集团减负，可以有效节约管理成本。因此，几个董事都表示了赞成和支持。
针对顶层管理人才的搭建问题，林子苏在会上提出了组建十八地市区域总监团队的想法，让十八罗汉分别出任一个区域的项目总监，总揽区域的营销和销售。
相当于十八独立平台，实行项目责任制，自负盈亏，不再受城市公司节制和管理，原来总部中心部门则转化为后勤保障和战略支持部门。相当于原来外包给太一的，现在分包给了罗汉团队。
杨玫听到这个方案，脸色瞬间都变了，这才恍然大悟，原来这林子苏心里早就有了方案。
如果罗汉团队全部调回来，那林子苏岂不是如虎添翼，到时再想打压她就很难得逞了，难怪在营销中心员工分流的问题上她毫不关心，原来她有恃无恐的是在这里。
可精明如杨玫哪里会让林子苏得逞，这简直就是造反嘛，本来实行项目责任制已经在削杨玫的权了，可现在连她掌控的城市公司，也失去了对项目的管辖权，那城市公司存在的意义又在哪里？
而且，十八罗汉各统领一个区域，那就是封疆大吏，完全把持了整个销售系统，他们个个都是林子苏的铁杆心腹，那还不唯林子苏马首是瞻，哪还有我杨玫说话的份儿？
完全被剥夺在销售系统的话语权，杨玫哪里会同意，也知道自己出口必然会招致周瑁远的不满，可这是利益攸关且关乎自己入嫁周家的大事，自己不发声，等木已成舟，就再没有机会了！
所以，就算得罪也要说。杨玫当即跳出了提出了反对意见，也顾不得俞琳徽前车之鉴给她造成的惊惧后怕。
她的反对却不像俞琳徽的人身攻击，而且很冷静理智地发表意见，只说这个方案太激进了，她不反对实行项目责任制，但突然全部铺开，风险会很大。
毕竟以前从来没有做过，一切都要摸着石头过河，万一出现问题，那就会连累整个地产板块，这些罗汉，虽然在云连确实干出了神话业绩，可那是一个团队在一个市场的共同发力。
现在让他们分兵作战，原来是十八的倍数，业绩当然干得好，可现在被打散，就变成了十八分之一，那么出来的成绩也会大打折扣，会严重影响到集团的现金流。
现在房地产调控政策正在收紧，银行的放贷审批也越来越严，我们手上还有那么多库存土地，这非常危险，我不同意全部撒开了干。
我的建议是，可以拿云连先做实验，让王宏伟单领一个新团队，一年后如果成绩确实显着，那再增加几个城市推广，这样会保险一些。
其他几个董事也觉得杨玫说得在理，周瑁远也沉默了，因为这也确实是他的心思，这也是她发言反驳的底气，只要这一步成功，那就可以赢得运筹帷幄的时间。
林子苏做足了准备和风险应对，杨玫这一反应，也是在她的预判内，因此毫不客气当场就驳回了杨玫的说法，她说——
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正是因为现在调控政策收紧，在银行拿钱很难，才需要做快速调整，等一年后，又不知道会出什么状况，黄花菜都凉了，毕竟市场不等人，机会也不等人。
一开始就留退路，就不会一开始全力以赴，其他部门也会以各种理由来搪塞和踢皮球，上面的态度决定了下面的执行力度，既然改革，就要彻底破旧立新。
做一半留一半，效果也会打折扣，这怎么可能能把事情做到最好？这也不是我做事的风格。除非集团把500亿的战略也砍一半，总不能只给我一块试验田，却想要这块田产出500亿的业绩吧？
我再能干，也巧妇难为无米之炊！
林子苏以欺人之道还治其人之身，果然让一众董事都哑口无言，杨玫一时也不敢做回应，毕竟500亿的战略是周瑁远定的，这得周瑁远发话才行。
周瑁远沉吟些许，便问林子苏，把改革全部铺开，你有什么风险预案应对杨总刚才的问题？毕竟这不是一个云连！
林子苏从容应对道，杨总的问题，在我这里，根本就不是问题。首先，虽然说实行了项目责任制，但我们还是有三级自审自查系统。
一级是团队每天自查自纠的晨会和夕会，这一级解决日常的销售问题；二级是团队每周的复盘自查，解决销售问题和难点较为集中的问题。
最高级的是每个月的总监风暴会，这个会是所有总监参加，除了总监外，团队中表现优秀的骨干、市场的调研骨干也要参加，还会邀请其他中心部门骨干技术同时参会。
这个会议的作用，就是每个总监提报各自团队遇到的难点问题，在会上大家群策群议，商讨和解决方案。
以前是18个罗汉解决一个或几个问题，这多少有点大材小用浪费人力，现在则是18个罗汉解决更多问题，再加上其他部门骨干的群策参与，同样具有聚合效力
有这三层审查机制，基本上可以解决所有的销售问题。刚才杨总提到分兵作战会降低战斗力，我不认同，形式上是分散了，但是他们的心、智慧、力量仍然拧在一起的。
有了更大的市场空间，面对的问题和挑战是多了，可是开阔眼界、提升能力的机会也是对等的，而且我们还有定期的学习进修的安排。